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                1. 典型案例 Banner

                  典型案例

                  三甲綜合醫(yī)院

                  以患者體驗數(shù)據(jù)為牽引,構建醫(yī)院品質(zhì)管理新模式

                  項目背景

                  重慶某三甲綜合醫(yī)院,編制床位2860張,門診量300萬。從2014年起,聯(lián)合至道科技實施患者體驗管理,推動品質(zhì)醫(yī)院建設。按照診療質(zhì)量感知、服務過程體會、患者權益與安全、后勤綜合支撐、費用療效評價等5個維度。遴選優(yōu)先項目實施改進方案,取得了顯著成效。評估顯示,改進前、中、后的患者住院感知總體滿意率、認同度和忠誠度呈持續(xù)上升趨勢??傮w醫(yī)療品質(zhì)指數(shù)由83.32分提升至91.63分,診療性價比感知、后勤保障、服務效率等17個指標的品質(zhì)指數(shù)在改進中和改進后均呈上升趨勢?;颊咄对V頻次下降了314.8%,核心收入占比近40%。三年實現(xiàn)"從量變到質(zhì)變"的飛躍。

                  三甲綜合醫(yī)院案例圖片 1三甲綜合醫(yī)院案例圖片 2三甲綜合醫(yī)院案例圖片 3

                  二級醫(yī)院

                  以患者體驗為抓手,推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

                  項目背景

                  上海某二級綜合醫(yī)院,編制床位550張,門診量150萬。周邊十公里內(nèi)有三家三甲醫(yī)院,競爭激烈。從2014年起,聯(lián)合至道科技以"打造百姓身邊的好醫(yī)院"為目標,構建以患者為中心的服務體系,強化醫(yī)療服務品質(zhì)。通過四年的持續(xù)努力,醫(yī)療收入從3.6億到9億?;颊咧艺\度高達95%以上。

                  二級醫(yī)院案例圖片 1二級醫(yī)院案例圖片 2二級醫(yī)院案例圖片 3二級醫(yī)院案例圖片 4

                  國家醫(yī)患體驗大數(shù)據(jù)平臺

                  改善患者就醫(yī)體驗,提升群眾就醫(yī)獲得感

                  客戶簡介

                  國家醫(yī)患體驗研究基地是在國家衛(wèi)健委醫(yī)管中心的直接領導下,由北京大學人民醫(yī)院牽頭,聯(lián)合清華大學、復旦大學、協(xié)和醫(yī)學院和至道數(shù)據(jù)技術研究院等多方資源共同組建成立。"研究基地"的職責包括推進國家醫(yī)患體驗評價方法與應用標準、數(shù)據(jù)采集與分析行業(yè)標準制定工作;開展醫(yī)患體驗管理在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度中的實踐應用、醫(yī)院績效評價體系中醫(yī)患體驗指標建立、大數(shù)據(jù)和AI技術在醫(yī)患體驗管理應用等研究工作。

                  客戶簡介圖片

                  客戶需求

                  響應國家"健康中國"號召,根據(jù)國家衛(wèi)健委要求運用大數(shù)據(jù)人工智能技術對醫(yī)患體驗數(shù)據(jù)進行科學的采集、質(zhì)量控制、統(tǒng)計學校驗、應用算法研究,為建立我國現(xiàn)代醫(yī)院管理和公立醫(yī)院績效考核的新思路、新方法提供技術平臺性支持。

                  客戶需求圖片

                  解決方案

                  圍繞國家醫(yī)患體驗研究基地的總體目標,立足現(xiàn)實、著眼未來、統(tǒng)籌規(guī)劃、安全可靠、務求實效。通過加強頂層設計,統(tǒng)一標準規(guī)范,形成了銜接省級平臺、市級平臺和縣區(qū)級平臺,基于患者體驗綜合監(jiān)測服務平臺、患者體驗數(shù)據(jù)決策分析平臺、大數(shù)據(jù)存儲計算平臺、數(shù)字大屏等信息化體系的服務架構。

                  解決方案圖片

                  合作成果

                  2017年,國家醫(yī)患體驗研究基地與至道科技簽約建設國家醫(yī)患體驗大數(shù)據(jù)平臺。經(jīng)過兩年多建設運營,目前,平臺已完成醫(yī)患體驗數(shù)據(jù)采集標準、質(zhì)量控制、決策分析、評估報告等體系化建設。幫助了全國31個省市自治區(qū)超1000家醫(yī)院應用"大數(shù)據(jù)+醫(yī)患體驗"推進醫(yī)患體驗管理建設,推動醫(yī)療服務高質(zhì)量發(fā)展。全面改善了群眾"就醫(yī)體驗"和醫(yī)務人員"獲得感"。

                  合作成果圖片 1
                  合作成果圖片 2
                  合作成果圖片 3

                  典型用戶評價

                  "

                  這套方法是醫(yī)院等級評審工作的評價抓手,是醫(yī)院管理全過程追蹤的"黑匣子"。

                  某三甲公立醫(yī)院
                  "

                  它使患者體驗管理可測、可評、可管、可控確立質(zhì)量改進要點,監(jiān)測持續(xù)改進實效好;增進醫(yī)患溝通,確保質(zhì)量安全。

                  某軍隊醫(yī)院
                  "

                  這套系統(tǒng)優(yōu)化了門診就醫(yī)流程,提升醫(yī)院綜合服務品質(zhì),極大改善就診感受,培育了忠誠患者。

                  某大型醫(yī)療集團
                  "

                  它轉(zhuǎn)變了管理視角,是管理者最好的幫手,為醫(yī)院帶來低成本持續(xù)綜合價值提升;還是醫(yī)療機構并購和投后管理的好助手。

                  某二級民營醫(yī)院
                  "

                  患者體驗評價系統(tǒng)對塑造醫(yī)院的品牌、提高和培育患者忠誠度效果顯著,為醫(yī)院帶來了更多的病源和收益。

                  著名民營醫(yī)院

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